模块
2017年3月17 - 22日 – 模块一 (中国北京大学光华管理学院)
2017年5月14 - 19日 – 模块二 (英国牛津大学赛德商学院)
2017年7月 9 - 14日 – 模块三 (美国哈佛商学院)
课程目标
横跨世界三大洲,在全球顶尖的三所高校——北京大学、牛津大学、哈佛大学深造,是可遇而不可求的独特体验。三个模块的丰富学习内容将全面提升您的能力,从而创造出真正能够推动业务增长的流程、架构和战略。
课程设置
课程将以中英双语授课,并配以同声传译。紧张而充实的课程安排囊括了国内外的案例分析、教授讲座、实地考察以及特邀嘉宾演讲,助您领悟家族企业在全球背景下的机遇与挑战。
学员结构
“领军与转型:华人家族企业全球课程”适合来自各行各业的华人家族企业,特别是那些业务已经初具规模,渴望寻求全新战略以实现长期成功的家族。来自中国大陆、香港、台湾和海外华裔家族企业,担任企业负责人或高管职务的家族成员或团队皆可申请。
“领军与转型:华人家族企业全球课程”将博采三大合作高校教授的经验和专长,带领学员探索家族企业的优势,以及国内外实现业绩增长的最佳实践。
我们的授课教授均对家族企业拥有深厚洞察,他们将围绕如何实现企业持续增长的核心议题,提供一系列综合课程。三个模块的课程将让您领略三大高校的顶尖教学,具备真正全球化的视野。 悉心策划的课程将帮助您在过去成功的基础上,战胜困难,制定持续发展业务的战略,并特别提升以下几方面的能力: •诊断并解决与家族控股和家族经营所相关的棘手问题,譬如公司治理、多元化经营、代际传承等挑战
•制定有效战略,达成共同目标,解决同代或者跨代冲突,规划企业未来
•构建能够创造杰出业绩表现的架构和流程
•及时应对国内外经济、社会和市场情况的变化和不确定性
•增强创新力,在全球范围内打造竞争优势
•制定增长战略,紧握商业机遇,学会扬长避短
•打造组织领导力,应对当下家族企业面临的各项挑战
课程设置
本课程将帮助您从全球背景、中国发展、企业内部和自身家族多个维度思考,提升巩固家族企业基石、制定有效增长战略的能力。
课程以中英双语授课,并配以同声传译。紧张而充实的课程安排囊括了案例分析、教授讲座、实地考察以及特邀嘉宾演讲,助您领悟家族企业的机遇与挑战。本课程专门针对在中国大陆、香港、台湾以及海外的华人家族企业需求而量身定制,同时涵盖来自全球商业领域的理念、问题以及解决方案。
学以致用
家族企业拥有诸多共通之处,但每个企业均有独特性,因此需要度身定制的解决方案。通过自学和与教授、同行们的切磋交流,您将能够识别家族企业所面临的核心挑战,并着手制定应对战略和学以致用的行动计划。
全球视野
本课程由三个模块组成,于三个地区分别开课。每个模块利用一周的时间,探讨家族企业所面临的特定挑战。三个模块内容相互呼应,全面提升您对最佳实践的理解。
模块一:成功基石:华人家族企业的特质与治理 北京大学,光华管理学院(中国,北京)
过去三十年,许多家族企业成为了激活中国经济发展的重要动因。在第一个模块,您将会探究典型家族企业的特点,分析常见问题,并审视成功的家族是如何克服难题的。进而,您将可以评估自己的公司,衡量优势和弱势,制定稳健增长计划,并为未来设定切实可行的期望。
家族企业溯本:全球与中国
•探寻家族企业的核心特点
•比较家族管理与职业经理人管理
•理解华人 家族企业与其他地区家族企业的异同
制胜变革环境:政商关系与家族企业
•了解华人家族企业的演变
•应对中国全新的宏观经济和政治局势
•在复杂多变的政治、经济环境下,为家族企业发展制定最优战略
家族企业治理、管理与继承:成功范例
•建立良好人脉和管理代际冲突
•就家族参与企业管理制定规则和计划
•为企业和家族建立有效的治理和管理架构
•平衡企业和家族的财务需求
•规划家族企业的不同阶段
•初探家族企业领导权传承
模块二:创新无国界:打造全球化家族企业
牛津大学,赛德商学院(英国,牛津)
随着国内外经济的快速变化,华人家族企业正在步入新的成熟发展阶段。本模块将考察家族企业如何在组织内部和不同市场突破创新,通过了解企业内在优势并加强内外创新能力,,您将学会如何挖掘新的市场机遇并取得更多成功。
定位竞争优势:驾驭市场与非市场环境
•充分利用家族企业的创新机遇和挑战
•了解地域因素及家族因素对家族企业的影响
•分析机构环境和生态系统对家族企业资源的影响
•制定扬长避短的战略,让本土优势最大化
•服务现有市场与开拓全新市场机会
家族企业全球布局:领会与革新全球价值链
•在全球价值链中捕获利润
•开发资源,建立能够培养竞争优势的组织架构
•打造和管理高效合作伙伴关系,包括兼并收购
巩固家族企业战略:发起全球扩张
•制定有效的全球化战略
•为不同市场制定不同战略——统一标准与因地制宜
•吸引与保留人才
•管理全球风险
•执行成功的海外收购
模块三:继往开来:家族企业转型与基业长青
哈佛商学院(美国,马萨诸塞州,波士顿)
该模块与其他模块主题融为一体,帮助您巩固家族企业的成功前景。您将探索如何增强组织领导力、架构、流程和文化,制定有效的增长战略,并在代际传承中延续成功。通过模块一和模块二的学习,您将带着反思、分析和战略性思考进入第三个模块的课程,学会制定行动计划,迈向成功。
家族企业内部转型:加强领导力、人才管理和组织架构
•任人唯贤,打造合适的领导和管理团队
•制定架构与流程,建立经久不衰的领导力
•为年轻一代规划教育与培训方案
•将诚信的品质注入企业文化
•打造一个培养企业家和创新精神的组织文化
选择最优战略:实现长期可持续发展
•善用新兴科技
•打造具有国际影响力的国内外知名品牌
•选择业务增长工具,包括多元化经营,并购,收购
•加强公司治理与责任
着眼未来:从全球经济到代际传承
•了解中国在全球多变经济环境中的角色
•在全球背景下打造可持续的增长战略
•打造一个能够基业长青的组织
•规划和实施领导者的代际传承
•制定行动计划,巩固家族业务
学员必须按照预设的模块顺序连续完成所有三个模块的学习,方可获取结业证书。恕不接受单一模块学习的申请。